Home

De Ondernemersvereniging Wognum Nibbixwoud (OVWN) is een informele vereniging van nuchtere, hardwerkende Westfriese ondernemers. Een paar keer per jaar komen we samen voor bedrijfsbezoeken, de jaarlijkse barbecue, de jaarvergadering of een ander evenement. Tussendoor weten we elkaar goed te vinden voor zakelijke of minder zakelijke gelegenheden. En dat is precies waar een ondernemersvereniging voor is: verbinden en verbreden. Het nuttige met het aangename vereenzelvigen. Elkaar sterker maken. 

De OVWN is de koepel die drie secties verbindt:

  • De winkeliers van Wognum vallen onder Winkelhart Wognum
  • De winkeliers van Nibbixwoud vallen onder Koopcentrum Nibbixwoud 
  • De ondernemers die geen winkel hebben vallen onder Bedrijvengroep Wognum-Nibbixwoud (BWN). 

Omdat het één het ander niet uitsluit en we er samen de schouders onder moeten zetten verbinden we ons onder de OVWN en worden de bestuursvergaderingen altijd bijgewoond door vertegenwoordigers van elke sectie. Alle leden van de OVWN zijn tevens lid van de Westfriese Bedrijvengroep (de WBG). 

Laatste posts
7 juli 2022‘Ik zie volop toekomst voor de veehouderij’ Hij had natuurlijk het autobedrijf van zijn vader in kunnen gaan, maar Bram Wester had zo zijn eigen carrièreplannen. De liefde voor handel waar hij mee opgegroeid is, gebruikt hij volop in zijn dienstverlening. Helemaal in deze tijdsgeest benut hij volop de natuur ten behoeve van de dieren én de melkveehouders. ‘Ik wilde graag boer worden en heb een veehouderij opleiding gedaan. Toen ik daarmee klaar was, kwam de kans om aan de slag te gaan op een boerderij in Assendelft op mijn pad. Maar toen ik aan het uitzoeken was of dat iets voor mij was, ontdekte ik dat ik dan vooral in mijn eentje in het bedrijf zou werken. En van alleen werken zou ik niet gelukkig worden. Ik wilde graag variatie in het werk, maar vooral meer contact met andere mensen. Toen besloot ik als ZZP’er aan de gang te gaan en ging melken bij verschillende boeren. Zo kwam ik bij meerdere bedrijven op één dag en kon ik voor hen vakanties opvangen. Omdat ik ook mijn vrachtwagenrijbewijs heb, kon ik bij bedrijven aan de slag die voor veehouders werken. Zo kwam ik met steeds meer boeren in contact.’ Fouragehandel en loonwerk ‘Handelen heb ik van huis uit meegekregen. Ik heb daar altijd wel plezier in. Daarom ben ik een eigen fouragehandel begonnen voor de veehouderij. Ik lever producten als hooi, stro en kuilgras aan veehouderijen. Eigenlijk van alles, behalve krachtvoer. Daarbij doe ik agrarisch loonwerk. Ik maai een perceel gras en voer dit gras vervolgens vers aan de koeien of geiten. Ik was in 2018 de eerste in Nederland die dit als loonwerk deed. Inmiddels kom ik dagelijks bij meerdere melkveehouders, van Lutjewinkel tot de Beemster, 7 dagen per week. Door de dieren vers gras te voeren hebben ze een veel hogere melkproductie. Vers gras bevat veel meer voedingsstoffen dan gedroogd gras. En in het voorjaar en de zomer kan ik iedere 3 weken hetzelfde perceel maaien en dan direct het gras weer voeren. Daarbij adviseer ik de veehouders over de tijdstippen en verhoudingen van het voer dat ze hun dieren geven. Zo werken we aan een maximale melkproductie en gezonde dieren. Dit is echt maatwerk en gaat in nauwe samenwerking. Dit aspect van mijn werk vind ik heel erg leuk.’ Nooit achteroverleunen ‘Mijn bedrijf groeit en ik red het niet meer om overal zelf te maaien. Daarom werk ik regelmatig samen met andere ZZP’ers die dan voor mij kunnen maaien. Zo blijf ik flexibel, maar kan ik wel overal tegelijkertijd zijn. Naast mijn werk voor de veehouders en het vee, vind ik het leuk om te handelen in machines en tractoren. Die koop ik op, knap ze op en verkoop ze vervolgens weer. Met een goede vriend ben ik daarnaast begonnen met het telen van brouwgerst. Ik had nog een perceel grond liggen en daar hebben we dat ingezaaid. Vervolgens mouten we het en verkopen we het door aan brouwers. We hebben zelf ook een brouwcursus gevolgd, zodat we goed weten waar we mee bezig zijn en wat onze afnemers nodig hebben. Achteroverleunen is niets voor mij.’ Terug naar de natuur ‘Het leukste aan mijn werk vind ik het bezig zijn met de natuur. Het is heel weerafhankelijk, maar ondertussen stuur je op de kwaliteit van het gras en de ideale mix van voedingsstoffen voor de dieren. Het adviseren van de veehouders, het feit dat ik zo veel verschillende mensen tegenkom en het werken met groot materieel maken het compleet. Ik investeer graag in de langetermijnrelatie met mijn klanten. Zou bouw ik gestaag aan mijn bedrijf. Daarbij horen geen snelle innovaties. Dat is niet van toepassing op deze branche. Sterker nog, we gaan weer terug naar vroeger met het voeren van gras. Vroeger was het heel gebruikelijk om dieren vers gras te voeren. Na de Tweede Wereldoorlog werd meer en meer gestuurd op productie met allerlei soorten voer. Nu gaan steeds meer melkveehouders bewuster boeren en werken met de natuur. Dat biedt voor mij weer kansen om op in te spelen. Zowel krachtvoer als kunstmest zijn erg duur. We moeten op zoek naar andere manieren om de dieren voldoende eiwit toe te dienen. Wanneer je ze vers gras voert, eten ze meer en worden de voedingsstoffen meer benut. En uiteindelijk komt dat weer terug in de natuur. Ik zoek, samen met de veehouders, constant naar die balans in vers voer en bijvoeden. Daarover kunnen we goed sparren.’ Duurzaam boeren ‘Duurzaamheid speelt een heel grote rol in de melkveehouderij en dat wordt alleen maar meer. Nu is het al zo dat veel restmateriaal uit bijvoorbeeld voedselproductie naar de dieren gaat, zoals bietenpulp en bierbostel. De melkveehouderij is op zich al duurzaam. Gras neemt bijvoorbeeld stikstof op en produceert zuurstof. De dieren eten vervolgens dit gebonden stikstof. Daarnaast doen veel melkveehouders aan natuurbeheer op verschillende manieren. Zelf ben ik geen voorstander van intensieve veehouderij, maar ik zie wél toekomst in de veehouderij en veeteelt.’ Toekomstdromen ‘Over tien jaar hoop ik een vaste locatie te hebben voor mijn bedrijf. De fouragehandel heb ik dan uitgebreid en ik heb wat vast personeel in dienst dat voor mij kan maaien, voeren en andere werkzaamheden doen. Ik hoop dat ik dan meer vrijheid heb om te ondernemen en minder tijd kwijt ben aan het plannen om alles en iedereen op de juiste plek te krijgen. Een goede mix van kantoorwerkzaamheden en zelf rijden zou fijn zijn. Ook wil ik het transport van de fouragehandel zelf coördineren met eigen wagens. Misschien heb ik wel wat eigen vee. Kansen en dromen genoeg en aan werklust ontbreekt het in ieder geval niet!’ […] Read more…
4 februari 2022Familiebedrijf met smaakvolle toekomst Een splinternieuwe winkel en de volgende generatie vol enthousiasme in de zaak; Keurslagerij Dick Kok is meer dan klaar voor de toekomst. Manon Kok vertelt graag meer over het bedrijf, de nieuwe winkel, maar ook over de toekomst van de slagerij en de plannen die ze nog hebben. ‘We zijn bijna klaar met de verbouwing. De winkel is alweer een tijdje open, maar er zijn nog wat kleine dingetjes die ik nog wil doen, zoals manden plaatsen voor de broodjes.’ De klanten zullen het niet doorhebben. Die kunnen zich vergapen aan de ruime winkel, het overzicht én het zelfbedieningsmeubel met volop keus op het gebied van vlees, maar ook soepen en belegde stokbroden. ‘Sinds 1 januari 2021 zitten we met zijn vieren in de zaak, onze ouders Dick en Annemiek en Jasper en ik. We hebben samen plannen gemaakt voor de verbouwing naar de zaak van de toekomst. We zijn samen op zakenreis geweest naar Antwerpen om daar slagerijen te bezoeken. In België hebben ze hele mooie slagerijen en wij hebben ons daar laten inspireren. Met onze winkel zijn we uniek in de regio. Zelf zijn we vooral blij met de ruimte.’ Het interieur van de vernieuwde winkel Opgroeien in de slagerij Volgend jaar bestaat het bedrijf 30 jaar. ‘Mijn vader werkte eerst bij ome Jan Koeleman in de slagerij op de Raadhuisstraat. Daarna heeft hij bij Slagerij Langendijk in Hoorn ervaring opgedaan en bij vleesverwerker Strogoff in Schagen. Daarna keerde hij terug bij ome Jan, die toen als slager bij de Super de Boer werkte. Tot de slagerij aan de overkant te koop kwam. Toen heeft hij die overgenomen en is voor zichzelf begonnen. Dat was het begin van ons bedrijf, waar hij ook nog een tijd een snackbar bij had. Het was een drukke periode, want mijn ouders hadden net hun eerste kindje gekregen en meteen het eerste jaar als ondernemers. Als kind vond ik het altijd heel leuk dat mijn ouders een slagerij hadden. We lunchten altijd in de kantine van de slagerij en vriendjes en vriendinnetjes wilden altijd graag mee eten, want wij hadden lekker broodbeleg. Op mijn 8e begon ik al klusjes te doen in de zaak. Helpen met schoonmaken enzo. Toen ik 12 was, werd dat wat serieuzer en vanaf mijn 14e hielp ik ook met de verkoop in de winkel.’ Je eigen carrièrepad Opgroeien in de slagerij betekent niet automatisch dat je daar ook je carrière van wilt maken. Dick en Annemiek hebben hun twee zoons en dochter daarin ook alle ruimte gegeven. ‘Ik heb Hospitality en Luchtvaart gestudeerd en gewerkt in een vijfsterrenhotel. De werktijden waren vaak heel ongunstig en ik zag mijn vriend bijna niet. Toen heb ik ook nog een tijd in de horeca gewerkt op het Oostereiland. Maar dat was niet mijn ding. Het werken in de slagerij heb ik altijd leuk gevonden, dus dat was toen geen lastige keuze. Mijn ouders vinden het heel leuk. Het lijkt wel alsof mijn vader meer energie heeft sinds wij in het bedrijf zijn gekomen. Jasper wilde al van jongs af aan slager worden. We hebben allebei de slagersvakopleiding gedaan en hij heeft ook bij diverse andere slagerijen gewerkt. Het is belangrijk om ook in andere bedrijven ervaring op te doen.’ Dagvers en kwalitatief hoogstaand. Dat proef je. De nieuwe winkel In het najaar van 2021 begon de verbouwing van de slagerij. Eerst werden nog producten verkocht in de tijdelijke winkel in de Meating Room; daarna was de winkel een aantal dagen dicht. ‘Het was wel even wennen in het begin in de nieuwe winkel. Maar het werkt heel fijn, ook voor de klanten. We hebben nu een aparte in- en uitgang, waardoor je echt rond kunt lopen. Het zelfbedieningsmeubel, wij noemen het ook wel de grabbelbak, is ook een succes. We zien dat daardoor producten als de tortilla’s en stokbroden meer worden verkocht en zetten steeds andere producten in het meubel, zoals soepen, maaltijdsalades en pokébowls. Wij staan voor kwalitatief hoogstaande producten, zonder onnodige additieven. En alle producten zijn dagvers. Dat proef je.’ Zorgvuldig geselecteerd vlees ‘We hebben korte lijnen met onze leverancier en de boeren. We kiezen zelf het soort koe, varken of kip. Zo verkopen we Livar vlees. Dit is vlees van kloostervarkens met het 3 sterren beter leven keurmerk. De varkens kunnen vrij rondlopen op het terrein en tussen de monniken die in het klooster wonen. Ze hebben een ontspannen leven gehad en dat merk je aan het vlees. We halen onze Hollandse boerderijkip bij Van der Laan vandaan en ook het rundvlees komt uit de regio. Dit selecteert onze vaste leverancier voor ons. Belangrijk is dat al het vlees uit Nederland komt en het liefst uit de buurt. Biologische veehouderij en vooral de aandacht voor het dierenwelzijn vinden we heel belangrijk. Toch verkopen we geen biologisch vlees met het bijbehorende label. Dat heeft puur te maken met het label en de kosten die daaraan vastzitten voor de boeren. De Livar varkens bijvoorbeeld die groeien op in omstandigheden die gelijk zijn aan biologisch. Ze hebben niet het stempeltje, maar de praktijk is het belangrijkst.’ De toekomst van de slagerij In een wereld waarin steeds meer mensen minder vlees eten of zelfs helemaal stoppen, zijn er volop uitdagingen voor slagerijen, zou je denken. ‘Vegetariërs zijn voor ons een leuke uitdaging. We hebben zelfs geprobeerd zelf vegetarische burgers te maken. Door Corona is dat stil komen te liggen. Wel hebben we een goede vegetarische burger gevonden die we verkopen in de winkel. Ook hebben we drie soorten vegetarische maaltijden en de salades. Je kunt voor het hele gezin je boodschappen bij ons doen, vleeseter of niet. In de toekomst gaan we meer kant-en-klaar maaltijden verkopen. Mensen hebben minder tijd en een druk leven. Dan is het fijn als ze dan bij ons een verse, gezonde maaltijd kunnen kopen die ze alleen maar hoeven op te warmen. Verder zie je dat mensen als ze vlees eten écht goed vlees willen. En dan gaan ze naar de slager. Ook voor de barbecue zie je dat. We verkopen meer luxe vlees, zoals de Côte de Boeuf.’ Kwaliteit, vers en lekker ‘We zitten boven op de kwaliteit van onze eigen producten. Onze kenmerken zijn kwaliteit, vers en lekker. Populair zijn onze Big Burger, Koks Krokantje en onze grillworst. Iedere slager heeft zijn eigen recept voor grillworst, maar het luistert heel nauw. Klanten zijn daar ook echt kritisch op. We streven er nog altijd naar om de beste grillworst van Nederland te maken. Onze corned beef haalde goud bij de vakwedstrijden en ook onze erwtensoep doet het erg goed. We vinden het erg leuk om mee te doen aan de vakwedstrijden. Je leert altijd weer van de juryrapporten die je erbij krijgt. Zo blijven we scherp.’ De nieuwe generatie Met een nieuwe generatie in het bedrijf komen vaak ook al wat kleinere veranderingen. ‘Ik doe nu de organisatie van het personeel, de planningen, de acties en het beheer van Facebook. Jasper zorgt voor de inkoop. Dat wij dit hebben overgenomen, geeft onze ouders ook weer ruimte voor nieuwe ideeën. De administratie doen we samen. Plannen voor de toekomst zijn er ook. Zo willen we misschien langer open gaan, zodat mensen uit hun werk een verse maaltijd kunnen afhalen. Ook zouden we graag meer catering gaan doen, zoals buffetten en hapjes schalen verzorgen voor feesten en evenementen. We willen onze Meating Room meer gaan verhuren voor groepen en dan High Meats en workshops verzorgen. Daarnaast wordt de ruimte ook gebruikt door mensen buiten de slagerij om. Daar liggen ook nog veel kansen. Verder wordt Jasper binnenkort vader en Dick en Annemiek dus opa en oma. Heel spannend! Onze ander broer, Maikel, koos een andere carrière. Hij werkt bij Haarsma, dat vlees, kruiden en sauzen levert aan onze slagerij. Zo hebben wij korte lijnen met onze leverancier en staat hij toch met één been in het bedrijf.’ […] Read more…
2 november 2021‘Je kunt niet alleen boekhandel zijn’ The Read Shop is een franchise, maar in het geval van de familie De Wit ook een familiebedrijf. Elmar en Melanie hebben samen winkels in Winkelcentrum de Huesmolen en in Wognum. Allebei hun ‘eigen’ toko, maar onder aan de streep doen ze het samen. En dat bevalt erg goed: ‘De winkel is een soort tweede thuis en het werk voelt voor ons meer als een hobby.’ Melanie de Wit: ‘De winkels waren eerst van mijn schoonfamilie. Tijdens mijn opleiding tot leerkracht basisonderwijs, werkte ik er op de zaterdagen. Ik heb nog een tijd in het onderwijs gewerkt, maar toen de kinderen kwamen ben ik overgestapt naar de winkel. Inmiddels zijn wij sinds ruim 5 jaar de eigenaar van de winkels in de Huesmolen en Wognum. Samen met Corina, die hier al veel langer werkt dan ik, ben ik zo’n beetje het vaste gezicht van de zaak. Alhoewel ik daar zelf niet zo over denk. Ik sta niet zo graag op de voorgrond.’ Franchise met eigen handschrift ‘The Read Shop is een franchise formule. Dat betekent dat het hoofdkantoor de huisstijl, het basisassortiment en de acties bepaalt. De winkel heeft een herkenbare uitstraling, maar is toch ook heel eigen. We hebben veel ruimte om onze eigen draai aan de zaak te geven. Zo kan ik luisteren naar waar klanten behoefte aan hebben en daarop inspelen. Naast het basisassortiment dat je in elke Read Shop vindt, hebben we ook veel cadeauartikelen en tegenwoordig ook tassen. Ik vind het erg leuk om steeds te zoeken naar verrassende artikelen voor in ons assortiment. Er komt steeds meer bij.’ Een teamfoto van de winkels in Wognum en de Huesmolen. Corina staat hier helaas niet op! De tassen en accessoires in de winkel. ‘En naast alles wat wij zelf inkopen, kunnen we ook bestellen voor onze klanten. Zo kan ik elk boek bestellen via het CB (Centraal Boekhuis). We hebben zelfs een 24-uurs service. Maar ook voor andere artikelen geldt: vraag ons ernaar. Dat is ook iets waarin we ons onderscheiden van, bijvoorbeeld een Bol.com: die persoonlijke service. Een verrassend assortiment, persoonlijkheid en service, dat is waarom je lokaal moet kopen. Bol.com is sowieso wel groot genoeg.’ Creatief met Corona ‘De Coronacrisis was natuurlijk vreselijk. Voor iedereen in de retail. Zéker de tweede lockdown, die vlak voor de feestdagen onverwacht in ging. We mochten niets meer. Iedereen moest opeens digitaal. Landelijk was The Read Shop daar wel mee bezig, maar de website was niet stabiel genoeg om de drukte aan te kunnen. Inmiddels is er een nieuwe website, die wél klaar is voor een toekomst waarin meer online wordt verkocht. We moesten snel schakelen. We hebben posters op de ramen gehangen, zodat klanten eenvoudig telefonisch of online konden bestellen. We hebben er ook een bezorgservice aan gekoppeld. Zo brachten we pakketjes thuis bij onze klanten. Je moet ook creatief denken in zo’n situatie. We zijn ook PostNL pakketpunt en dát mocht wel open. Maar de artikelen die in de winkel stonden, waar de klanten langs liepen naar de kassa, mochten we hen niet verkopen. Daar hebben we toen eigen constructies op verzonnen. De situatie dwingt je gewoon. Sinds de coronacrisis zijn we wel meer online gaan doen en met Facebook en Instagram. Maar er gaat natuurlijk niets boven de fysieke winkel.’ Net als bij de kapper ‘Het klantcontact vind ik het leukste van mijn werk. Als gemakswinkel ben je voor veel mensen in het dorp een vaste waarde. Ik maak ook graag tijd om een praatje te maken met de klanten. Je hebt de leukste gesprekken. En net als de kapper, weet ik goed wat er leeft in het dorp. Sterker nog: ik zie aan de wenskaarten hoe het gaat in Wognum. Als de rouwkaarten heel hard gaan, dan is het een kwestie van tijd voordat ik weet wie er is overleden. Al die vaste klanten maken het ook leuk om proactief in te spelen op wat ze willen. Ik weet precies wie welke tabak koopt, bijvoorbeeld. Naast het klantcontact vind ik het ook leuk om nieuwe artikelen in te kopen en de winkels in te richten. Steeds blijven vernieuwen. Dat moet ook wel. Je kunt niet alleen een boekhandel zijn. We zijn ook wijkpunt voor PostNL. Een minipostkantoor, eigenlijk. Je kunt hier ook je pakketje laten bezorgen en we verkopen enveloppen en postzegels. Dit is iets wat we vooral als service doen, want de marges zijn maar héél klein.’ Persoonlijke bezorgservice tijdens de lockdown Een stukje van de winkel Treffende taakverdeling ‘Elmar en ik doen hetzelfde werk, maar allebei in onze ‘eigen’ winkel. Ik sta ook regelmatig in de winkel in de Huesmolen, maar nooit als hij er ook is. We hebben een goede taakverdeling: hij doet meer de administratieve taken, terwijl ik me bezighoud met de boeken, inkopen en de inrichting van de winkel. En buiten werktijd vinden we het juist leuk om te praten over ons werk. We vinden het allebei net zo leuk. Het is net een hobby. Thuis wisselen we elkaar ook af. Zo is er altijd iemand bij de kinderen. Maar de winkel is eigenlijk ook een soort thuis. Op vrije dagen ga ik vaak toch nog even lunchen met Corina. Even kijken in de winkel. Je bent er toch altijd mee bezig. Voor de toekomst denk ik vooral aan een groter assortiment. Daarvoor houd ik altijd mijn oren open om te weten waar onze klanten behoefte aan hebben. Vernieuwing blijft belangrijk en laat ik dat nou erg leuk vinden.’ The Read shop heeft een eigen website, maar die is voor heel Nederland. Het laatste nieuws, acties en assortiment van de winkel in Wognum (en die in de Huesmolen) volg je het best via Facebook!  […] Read more…
7 september 2021Witlof telen met wiskundige precisie Het voelt toch altijd als een typisch Hollandse groente, witlof. Toch eten ze hem ook graag in het buitenland. Met zijn groei in het donker, is het een beetje een mysterieuze groente, maar bij Spruit Witlofkwekerij doen ze daar helemaal niet geheimzinnig over. Dirk Spruit vertelt er met veel passie en liefde álles over. Voor wie nog niet weet hoe witlof groeit, is het goed om eerst te ontdekken hoe dat gaat. Dat helpt namelijk tijdens het lezen van dit artikel. Dirk: ‘Witlof is een tweejarig gewas. Het eerste jaar groeit het buiten en het tweede jaar binnen in het donker. In mei zaaien we op zo’n 120 hectare grond in de Noordoostpolder en in Zeeland. We werken hier samen met 20 verschillende telers. In de maanden daarna groeien op deze percelen de wortels, penen van de witlof. Deze penen zijn de basis van de uiteindelijke groente. Daarom steken we veel tijd en energie in het monitoren van de groei en gaan we elke drie weken zelf langs om te zien hoe het ervoor staat. In oktober en november worden alle penen gerooid en naar Nibbixwoud vervoerd. Hier sorteren we ze, onder andere op grootte. Daarna worden ze in 4200 kuubkisten ingevroren bij -2 graden. Vervolgens ontdooien we iedere week 70 kuubkisten met penen bij een temperatuur van 2 graden. De penen worden in trekbakken geplaatst, met de wortels in water dat wordt aangelengd met voedingsstoffen. In 3 weken tijd groeit vervolgens uit elke peen een krop witlof. In het donker. Doordat de penen in de vriezer niet ontwikkelen en we dus zelf kunnen bepalen wanneer de kroppen gaan groeien, telen we het hele jaar door verse witlof.’ Witlof in de genen Spruit Witlofkwekerij is een echt familiebedrijf. Vader Roel werkte al in de jaren 60 in het bedrijf van zijn vader, samen met de 9 andere kinderen van het gezin. Toen werd er nog van alles geteeld: groenten, fruit, bloemen en zaad voor een zaadbedrijf. Stuk voor stuk arbeidsintensieve eindproducten. Dat ontwikkelde zich door de jaren heen. Eind jaren zeventig stopte vader Thijs en gingen Roel, Mathe en Antoon verder met het familiebedrijf. Sinds 1980 ging, toen nog, Gebroeders Spruit over naar de teelt op grond en de trek op water. In eerste instantie gebeurde dat alleen van oktober tot mei, maar na enkele jaren werd het een jaarrond proces. In 1996 gingen Roel en Marian Spruit zelfstandig verder met het bedrijf. Met vier zoons kan het niet missen dat minimaal één van de kinderen aangestoken wordt door het ‘virus’. En dat klopt wel. Begin 2000 begonnen zoons Thijs, Dirk en Koos in het bedrijf en sinds 2016 ook de vierde zoon, Ruud. Sinds 1 januari 2021 zijn Thijs, Dirk en Koos volledig eigenaar, zodat Roel en Marian het wat rustiger aan kunnen doen. Alhoewel ze er ongetwijfeld regelmatig nog rond zullen lopen. Haal zo’n bedrijf maar eens uit je systeem!’ Veel lof voor Japan Dirk: ‘We telen hier 3 rassen witlof en roodlof. Met deze rassen kunnen we het hele jaar door verse witlof leveren. Zo’n 2,5 miljoen kilo per jaar en 50.000 kilo witlof per week. De roodlof gaat voornamelijk naar de horeca en met name naar Japan. We werken hier samen met een Japanse teler die onze penen zelf ‘trekt’ in zijn eigen bedrijf. De penen worden daar nooit zo goed als hier, namelijk. Daarom verschepen we ze die kant op. Helaas is de vraag naar roodlof helemaal ingestort sinds de Coronacrisis. Langzamerhand zal dit wel weer op gang komen. Die samenwerking met die Japanner is er al heel lang. Hij heeft rondom zijn bedrijf een soort themapark gemaakt, waar hij zo’n 1000 mensen per dag ontvangt. Zij ontdekken daar alles over de teelt van wit- en roodlof. Ook heeft hij een restaurant waarin hij alleen maar witlofgerechten serveert. En hij is heel innovatief. Wanneer de witlof geoogst wordt, worden de penen losgesneden van de kroppen. Hier worden de penen afgevoerd om verwerkt te worden als veevoer. In Japan heb je niet zoveel koeien als hier. Daarom verwerkt hij de penen tot zijn eigen saké, koffie, thee en ijs. Van hem kregen we overigens het grote ‘witlof beeld’ dat op ons terrein staat. Niet te missen vanaf de Wijzend!’ Witlof blijft ontwikkelen ‘De teelt van witlof blijft volop ontwikkelen. Dit heeft alles te maken met wetten en regels en nieuwe technieken. We moeten altijd scherp blijven, al is het maar omdat supermarkten alleen met je in zee willen als je aan alle normen en eisen voldoet. We mogen het Planet Proof keurmerk dragen. Daarnaast zit ik in het bestuur van de landelijke gewascommissie. Dit is een vereniging van witloftelers door het hele land. Zo kunnen we meer samenwerken met elkaar. Bij problemen of uitdagingen kun je dan samen kijken hoe je daarmee om gaat. Daarnaast hebben we een bureau in de arm genomen voor de teeltbegeleiding. Zij komen regelmatig over de vloer. Ze kijken dan over onze schouder mee. Ook zij kunnen meedenken bij problemen, maar ook over de toekomst.’ Meten is weten ‘De trekbakken waar de witlofpennen in staan, worden voortdurend voorzien van water met voedingsstoffen. Dit is een gesloten, circulair systeem. De penen worden geanalyseerd en met die gegevens berekenen we hoeveel voeding aan het water moet worden toegevoegd. Ook de temperatuur van het water kunnen we constant aanpassen. Op deze manier kunnen we de groei ook beïnvloeden. Als we willen kunnen we die zelfs een paar dagen vooruit halen of vertragen. Ondanks al die systemen is witlof kweken geen automatisme. Je moet constant monitoren hoe de groei is, wat de kwaliteit van de penen is, en hoe de kroppen erbij staan. En vervolgens gaan iedere peen en krop door de handen van onze medewerkers tot de witlof in de kist ligt waarin hij naar de handelaar gaat. In dat opzicht is witlof een arbeidsintensief gewas. Op dit moment werken we met zo’n 30 mensen uit de regio aan onze trots.’ De toekomst van Spruit ‘Ik zie de toekomst positief in. Er zullen steeds meer telers verdwijnen, maar dat werkt in het voordeel van grote telers die klaar zijn voor de toekomst. Zo leveren we ook steeds meer aan online supermarkten, en naar de gewone supermarkten waar we contracten mee hebben. Dit soort contracten zijn heel waardevol, want ze vormen een vaste basis voor onze afzet. Wat niet onder contract wordt verkocht, gaat naar onze eigen handelaar. Hij zorgt voor de verkoop van onze witlof. Ik wil me niet bezig moeten houden met het spelletje van vraag en aanbod. Wij focussen ons op de teelt van witlof, de handelaar richt zich op het handelen. Ik voorzie wel dat de vraag naar ons product zal blijven groeien. Er moeten tenslotte steeds meer mensen eten én witlof is natuurlijk een hele gezonde groente. Daarom blijven we innoveren.’ Planet Proof waar het kan ‘We hebben verbouwplannen om intern meer ruimte te creëren. Ook gaan we meer mechaniseren rond de teelt zelf, wat weer efficiënter zal werken. We kijken of we over kunnen stappen op een systeem waarbij de penen niet los samen in de trekbak staan, maar meer gescheiden. Hierdoor is er minder ziektedruk en groeien er grotere kroppen. Maar daarvoor hebben we wél meer bakken en ruimte nodig voor dezelfde opbrengst. Ook willen we proberen de chemische gewasbescherming te vervangen door groene gewasbeschermingsmiddelen. Vandaar dus die verbouwplannen. Duurzaamheid is ook een belangrijk onderwerp. Ik noemde al dat we Planet Proof zijn. Op het dak van onze panden liggen 3200 zonnepanelen die ons van stroom voorzien. Verder werken we met een circulair systeem als het gaat om de watervoorziening. We hergebruiken zoveel mogelijk. De gebruikte penen worden verwerkt tot veevoer en het bladafval wordt verwerkt in een biovergister. Geen onnodig afval, maar juist een belangrijk product voor een andere agrarische sector. Zo dragen we op onze manier een steentje bij aan een duurzamere wereld.’ Kijk ook op www.spruitwitlof.nl […] Read more…
8 juni 2021‘Als het goed gaat met de klant, gaat het goed met ons.’ Bij administratie- en belastingkantoor Planmasters grepen ze de crisis aan om het pand flink te laten verbouwen door hun eigen klanten. Maar ze maakten ook tijd vóór hun klanten, die het soms erg nodig hadden. Die persoonlijke aanpak is de toekomst, ondanks de digitalisering. Hoe dat zit, vertellen Bert Ooijevaar, Jörgen Hagen en Jeffrey Keizer.    Bert: ‘Als ik Planmasters in één woord moet omschrijven, dan is dat trots. We zijn trots op hoe we ons ontwikkeld hebben en op waar we nu staan. In 2004 namen Jörgen en ik met nog een, inmiddels gepensioneerde, vennoot de zaak over van onze toenmalige werkgever. Toen hadden we zo’n 50 klanten. Via Oosthuizen en Hoorn kwamen we hier terecht in Zwaag. Enkele jaren geleden is Jeffrey als vennoot toegetreden. Met z’n elven werken we hard voor onze klanten, dat zijn er inmiddels zo’n 400. Maar we zijn ook trots op de kwaliteit die we leveren. We proberen onze klant mee te nemen in de ontwikkelingen en ze zoveel mogelijk in ons systeem te laten werken. Daar worden we allebei beter van. Maar wat vooral belangrijk is, is dat we een werkwijze kiezen die bij hen past. Of het nu een doorgewinterde ondernemer is of een jonge starter. Die persoonlijke aandacht en werkwijze is waar wij ons in willen onderscheiden.’ Doorkijkje van de receptie naar één van de nieuwe spreekkamers Zoeken naar die klik ‘Onze klanten zitten vooral in Westfriesland, maar ook daarbuiten. Ze zijn actief in de meest uiteenlopende branches. We zijn alle drie accountmanager en we hebben allemaal onze eigen klanten.’ Jörgen: ‘Wat we belangrijk vinden is dat er een klik is tussen klant en accountmanager.’ Bert: ‘Door deze verdeling hebben klanten een vaste contactpersoon die hen én hun bedrijf kent. Zo kunnen we de persoonlijke dienstverlening waarborgen. Intern hebben we verschillende specialisten die vervolgens taken overnemen, maar de vaste contactpersoon blijft.’ Ken de klant Bert: ‘We investeren veel tijd in een goede band met onze klanten. We willen hen écht kennen. Ieder jaar bespreken we de jaarcijfers met hen. In het echt. Gewoon aan tafel bij ons op kantoor. Je merkt dat mensen dan veel meer vertellen over hun plannen, maar ook dat ze makkelijker vragen stellen. Doordat wij weten wat speelt bij onze klanten, kunnen we ze ook beter proactief adviseren. Komt er nieuw personeel? Is de omzet hoger dan van tevoren ingeschat? Dat soort dingen heeft allemaal invloed op je administratie, maar ook op zaken als verzekeringen. Daarom nemen we die ook mee in ons advies én kunnen we de verzekeringen voor onze klanten regelen. Die gesprekken met de klanten vinden wij echt het leukste aspect van ons vak. Als het goed gaat met de klant, gaat het ook goed met ons.’ Eén van de vernieuwde spreekkamers Duidelijkheid voor alles De coronacrisis maakte natuurlijk dat het met veel klanten wat minder goed ging. Jeffrey: ‘We probeerden mee te denken en wilden echt voor hen klaarstaan. Sommige klanten gingen helemaal wat anders doen om toch door de crisis te komen. Ze gingen een ander product verkopen, bijvoorbeeld. Daar zaten we dan samen over te sparren. Dat meedenken en sparren doen we altijd wel. We hebben ons bedrijfsmodel erop aangepast. Met een groot deel van ons klanten werken we met vaste jaartarieven. Zo weten ze van tevoren wat ze gaan betalen. En we moedigen hen aan om tussendoor dan ook gewoon te bellen als ze iets willen weten of willen overleggen. Er gaat geen tellertje lopen waarna er een factuur komt achteraf. Dit werkt voor beide partijen heel prettig. ‘Deze duidelijkheid werkt goed en we hebben ook eigenlijk nooit gedoe achteraf.’ Kansen en steunmaatregelen Bert: ‘De administratie rond het aanvragen van steunmaatregelen kostte veel tijd. Extra tijd, die we van tevoren nooit hebben kunnen incalculeren. We hebben die werkzaamheden gewoon gedaan, zonder daar extra voor te rekenen. We zien dat als onze bijdrage aan oplossen van de crisis.’ Jörgen: ‘Je wilt gewoon dat je klanten kunnen blijven bestaan. En juist in deze situatie wil je ze ontlasten als ze zelf niet weten hoe ze dingen moeten regelen.’ Bert: ‘De regelingen zitten fiscaal ingewikkeld in elkaar. Wat voor de ene regeling geldt, is voor de andere weer anders. Daar is ook nog veel onduidelijkheid over. Dat geldt trouwens niet alleen voor de steunmaatregelen voor de coronacrisis, maar eigenlijk altijd. Veel ondernemers lopen geld mis doordat ze niet optimaal gebruik maken van de mogelijkheden die er zijn. Door dat persoonlijk contact weten we wat er speelt en helpen we hen kansen beter te benutten.’ Digitalisering als norm Het lijkt een beetje dubbel, maar juist door de grote mate van digitalisering en automatisering, is er meer ruimte voor persoonlijk contact. Bert: ‘Wij werken met Snelstart, wat echt een heel fijn systeem is met een handige app en slimme functies. Nieuw is bijvoorbeeld de eigen mailbox. Klanten kunnen zo nieuwe facturen doormailen naar hun eigen mailbox binnen het systeem. En makkelijker nog: hun leveranciers kunnen dat óók doen. Zo worden die facturen automatisch ingeboekt en verwerkt en zit de klant er zelf niet meer tussen. Die transitie naar digitaal werken gaat nog wel even door. En dat geeft ons ruimte voor persoonlijk advies. Voor écht meedenken. We willen een partner zijn die zorgt voor meer efficiency en een gevoel van zekerheid. En als alles onder controle is, heb je die zekerheid. Dan weet je waar je aan toe bent. De cijfers in het dashboard van het systeem geven je direct inzicht. En wij kunnen altijd meekijken, ook buiten de aangiften om. Zo kunnen we proactief advies geven om bijvoorbeeld tussendoor kleine koerswijzigingen door te voeren in het bedrijf. Hier willen we meer de nadruk op leggen de komende tijd voor ondernemers die daar behoefte aan hebben.’ Ambitieus en duurzaam Bert: ‘We zijn ambitieus en we willen graag doorgroeien. Meer klanten en als het nodig is ook een groter team.’ Jörgen: ‘De basis hebben we al gelegd. Tijdens de crisis hebben we een aantal maanden flink verbouwd in ons kantoor. We hebben eigenlijk alles gestript en laten vernieuwen. Een leuk detail is dat we het werk eigenlijk volledig door klanten hebben laten uitvoeren. Die ruimte was er nu, juist door Corona, doordat er minder klanten op kantoor kwamen.’ Jeffrey: ‘Nu willen we ook graag de buitenkant van het pand nog aanpakken. Vooral vergroening vinden we belangrijk. Tegels eruit, planten erin. Duurzaamheid is sowieso belangrijk voor ons. We hebben zonnepanelen op het dak waarmee we zelfvoorzienend zijn en zijn sinds de verbouwing gasloos. En dankzij onze software hoeven we ook niet meer te printen. Met het gebruik van ons pand gaan we ook duurzaam om. De ruimtes die we zelf niet gebruiken verhuren we aan andere ondernemers. Zo zitten hier een scheidingsmakelaar, een influencer, leasebedrijf, een contentmarketingbureau en een recherche- en incassobureau. Ideaal, want zo kunnen we onze klanten af en toe ook naar elkaar doorverwijzen.’ De gang waar de andere bedrijven gevestigd zijn. Schijnbaar eindeloos! Samen werken Dat elkaar aan werk helpen, is volgens Jeffrey ook echt iets wat je ziet als je onderneemt in Westfriesland. ‘Elkaar werk gunnen, maar ook een soort blind vertrouwen hebben in elkaar. Omdat je uit dezelfde regio komt. Zo van: “wij weten wat hard werken is.” Maar ook het ons kent ons gevoel. Iedereen kent wel iemand die jij kent. Westfriezen zijn direct en vooral makkelijk in de omgang. Dat maakt ondernemen in deze regio zo leuk.’ Is er dan ook nog een verschil tussen de klanten? Bert: ‘Sommige klanten zijn behoudender en brengen liever hun map met facturen, dan dat ze alles zelf digitaal laten inlezen. En dat is ook prima. We willen graag dat klanten digitaal gaan werken, maar het moet voor hen ook goed voelen, Snelstart kent daarin vele mogelijkheden voor elke klant. Sommige ondernemers zijn liever met andere dingen bezig dan hun boekhouding en die zijn wat slordiger in dat opzicht. Zo zijn alle klanten verschillend en dat maakt het ook weer heel leuk. Uiteindelijk gaat het erom dat je die klik hebt. Want die zorgt voor die goede samenwerking waar je allebei beter van wordt.’ […] Read more…
11 maart 2021‘Wie het pad van een ander volgt, is zelf de weg kwijt’ Hij begon ooit in een slaapkamer in zijn toenmalige huis in Enkhuizen, maar inmiddels kan hij niet meer op zijn sloffen te werk. Althans; met Hans Boukens zijn nuchtere houding kan eigenlijk alles. Deze rasondernemer kwam ver op nuchter boerenverstand en door vooral zijn eigen weg te volgen. Je zou er een boek over kunnen schrijven. Hans begon zijn carrière, nét als veel andere Westfriese grootheden, als advertentieverkoper. Een waardevolle leerschool, blijkt wel. Hans: ‘Wat hier zo leuk was, was dat ik in een lichting van jongens zat die elkaar constant motiveerden om verder te komen. Elke week begonnen we weer opnieuw met het behalen van onze doelen. Dat was keihard werken, maar ook heel erg leuk. Ik heb er erg van genoten. Na een tijdje riep de directeur me bij zich. Ik had mijn doelstellingen behaald, was inmiddels 27 jaar en hij was benieuwd wat ik het jaar daarop zou gaan doen. Dus ik zei hem: ‘Ik ga weg.’ Het was tijd voor wat anders.’ Maar wat? Een foto van de voorgevel van het oude pand aan de Ganker Inspiratie op de snelweg‘Tijdens een tussenstap als vertegenwoordiger in de koeltechniek, deed ik een ontdekking. Ik reed vaak over de A7 richting Zaandam en bekeek dan vele bedrijfswagens en vrachtwagens met verschillende logo’s erop. Ik ontdekte dat ik een logo-tik heb. Vandaaruit ging ik dromen over waar je allemaal nog meer logo’s op zou kunnen plaatsen. Zo ontstond het idee voor Interpromo. En omdat het bedrijf waar ik toen werkte 3 bedrijfstakken had, besloot ik dat dat voor Interpromo ook zo moest zijn: bedrijfskleding, promotiemateriaal en drukwerk. Dus dat ging ik doen.’ Langs bij de boerMaar hoe begin je dan? ‘Op 17 maart 1999 schreef ik mijn bedrijf in bij de Kamer van Koophandel. Vervolgens ben ik bedrijven gaan bellen en heb ik beurzen en open dagen bezocht. Ook kocht ik machines en zorgde ik ervoor dat ik monsters had van materialen en kledingstukken. En zo is het bedrijf al snel uit de kluiten gegroeid. Ik oktober van dat jaar vertelde iemand me over een “mannetje” in Nibbixwoud, die bedrijfskleding en overalls verkocht, maar helaas door ziekte gedwongen was om met zijn bedrijf te stoppen. Dit mannetje was Nic Dudink. Een afspraak werd snel gemaakt. Nic vond het moeilijk om zijn klanten in de steek te laten. Hierop heb ik aangeboden om samen de klanten te bezoeken. Voor Nic een afscheidsronde en voor mij een kans om kennis te maken. Dus gingen we samen op pad als de gezondheid van Nic het toe liet. Onderweg vertelde hij me alles over zijn werk van de afgelopen jaren. Hij reed gewoon het pad op bij boerenbedrijven en stapte naar binnen om te vragen of ‘ze’ nog overalls of andere kleding nodig hadden. Zo deed hij het al jaren! Met zijn klantenportfolio en mijn eigen kennis en ervaring ben ik verdergegaan. In Nibbixwoud. Eind 2000 trokken we hier in onze huidige woning, waar we achter de woning een winkel inrichtten.’ In 2019 won Interpromo de Duurzaamheidsaward van de gemeente Medemblik Jezelf blijven kietelenMaar ook achter het huis groeide Interpromo uit zijn jasje. Dus verhuisde Hans zijn bedrijf naar een pand in het centrum van Nibbixwoud. En een eerste personeelslid werd aangenomen. In 2007 had Interpromo 17 mensen in dienst en werd het hoog tijd voor automatisering. ‘In 2008 hebben we Exact Globe aangeschaft, een flinke investering in geld, maar zeker ook in tijd. Deze stap zorgde uiteindelijk wel voor een meer efficiënte en strakkere organisatie. Met minder mensen konden we de groei continueren. Toen ik de winkel op Ganker 6 te Nibbixwoud kocht, zei ik: hier kan ik wel weer tien jaar toe. En zo ging het ook, want in 2012 startten we op Overspoor 15. Toen zei ik hetzelfde. Nu zijn we weer bijna tien jaar verder. Wederom zie ik kansen voor uitbreiding. Je moet jezelf blijven kietelen om in beweging te blijven.’ Iedereen kan hetIn 22 jaar is de wereld veranderd, maar dat geldt óók voor de business van de bedrijfskleding en promotiematerialen. ‘Eerst waren er nog wel dealerschappen voor bedrijfskleding, maar dat ligt nu heel anders. Ik heb de markt echt zien veranderen. Waar je voorheen bij boerenbedrijven langs kon rijden met overalls, is dat later alleen maar minder geworden. Er waren wel zoons die dan bijvoorbeeld een timmerbedrijf begonnen en werkbroeken met kniestukken nodig hadden. En daarboven dan een kledingstuk met hun eigen logo. Zo liep de ene markt af, maar trok de andere aan. Nu zie je bijna bij elk bedrijf het eigen logo op de bedrijfskleding. De techniek om dit te doen lijkt makkelijker geworden. Hierdoor is de concurrentie veel groter geworden. Maar ook in onze branche zie je dat veel starters er na 5-7 jaar niet meer zijn. Waar heeft de klant behoefte aan?‘Wij willen ons steeds weer onderscheiden in de markt. Proberen te luisteren naar de klanten. Waar hebben ze behoefte aan. Zo kunnen ze in onze winkel altijd passen. We hebben bijvoorbeeld altijd 3000 paar schoenen op voorraad en ook kledingmonsters hebben we volop. Die enorme voorraad helpt ons ook weer. Het is een USP. Zelfs concurrenten verwijzen klanten door naar ons, omdat wij altijd genoeg hebben. Inmiddels hebben we veel in ons bedrijf geautomatiseerd. Zo kunnen we eenvoudig rapportages uitdraaien om te monitoren hoe alles loopt. Ook het bestelsysteem is geavanceerd. Het personeel van onze klanten kan bijvoorbeeld eenvoudig zelf bedrijfskleding bestellen in ons Budget Beheer Systeem. Maar ook qua aanbod breiden we steeds meer uit. We blijven onszelf de vraag stellen: hoe kunnen we onszelf nóg unieker maken? We borduren en bedrukken alles zelf. Van onze grafische afdeling, waar ook reclame-uitingen worden gemaakt, zoals reclameborden en autobelettering, wordt steeds meer gebruikt gemaakt. Ook de tak relatiegeschenken groeit nog steeds. Dat enorme assortiment vraagt ook wel weer een andere aanpak. Misschien moeten we het bedrijven wel opsplitsen in afzonderlijke bedrijven.’ Je begrijpt dat Hans alweer volop plannen maakt voor de volgende tien jaar! Specialisatie en ketenvormingDie plannen zijn ook nodig, want je moet stevig met je voeten in de klei staan om te overleven anno 2021. ‘We hebben veel concurrenten, maar er zijn er maar een stuk of vijftig die écht weten hoe het moet. Zelf zou ik graag samenwerken om bijvoorbeeld landelijk opererende klanten te kunnen bedienen. Bedrijven die door heel Nederland zitten en waarvan elke vestiging dan eenvoudig en dichtbij bedrijfskleding zou kunnen bestellen. Eén systeem voor klanten door heel Nederland. Leveranciers hebben de afgelopen jaren allemaal een webshop erbij geopend. Een breed assortiment is leuk natuurlijk, maar specialisatie is op de lange termijn makkelijker, beter en goedkoper. In 2007 was ik in Canada. Daar heb je Mark’s, een keten van 280 winkels die bedrijfskleding en aanverwante artikelen verkopen, verspreid door heel Canada. In Nederland heb je zoiets helemaal niet. Dat lijkt mij prachtig om zoiets ook hier te hebben.’ Bedankje van de VVD Medemblik voor zijn inzet voor ondernemend Medemblik en Bedrijventerrein Overspoor/Westerspoor De roep van je roeping‘Werken kan heel leuk zijn, vooral als het voelt als een hobby. Je wilt er dan veel tijd in steken, waardoor je steeds beter wordt. Daarom is het heel belangrijk dat elk mens blijft nadenken of zijn werk wel zijn hobby is. Het woord beroep komt niet voor niets van het woord roeping. Ofwel: Passie. Soms mis ik de gedrevenheid bij mensen. Misschien hebben we het met z’n allen veel te goed. Als er maar iets tegenzit, haken mensen af. Verantwoording is een moeilijk woord geworden. Als je ergens geen moeite voor doet, is het de moeite niet waard, is een gezegde dat ik regelmatig zeg tegen anderen. Niet alleen hard werken, maar vanuit je hart werken is goed. Het zorgt voor contacten, zelfontplooiing en het brengt verplichtingen met zich mee. Het daagt je op allerlei gebieden uit. Doordat ons land tegenwoordig is dichtgetimmerd met contracten, durven mensen niet meer te kiezen voor wat ze écht willen. Maar doordat ze niet doen waar ze blij van worden, lopen ze vroeg of laat vast. Het is zoveel fijner om te blijven zoeken naar die kick. Het kan altijd leuker, grappiger, interessanter. En ja, dan gooi je soms een deur dicht. Maar dan gaat er ergens anders weer eentje open!’ De eerste plichter‘Nederlanders gaan altijd prat op hun rechten. Maar hoe zit het met de plichten? We lezen rechtenboeken bij de vleet, maar hoe zit het met plichtboeken? Ik zou wel de eerste plichter van Nederland willen zijn. Het is je plicht om het beste te maken van jezelf en van alles wat je doet.’ Die plicht ziet Hans ook voor zijn kinderen. ‘Onze twee dochters werken nu in de zaak. Allebei in een ander vak: grafisch ontwerp en binnendienst. Het is een mooie leerschool voor ze, maar we verplichten ze niet om in de zaak te gaan werken. Ze moeten hun eigen keuzes kunnen maken. Doen waar ze gelukkig van worden. Dat is hun plicht in een gematigde maatschappij. Op de zaak hangt een bordje met de tekst: Wie het pad van de ander volgt, is zelf de weg kwijt. Dat is hoe ik het leven zie. Het is je plicht om je eigen pad te bewandelen.’ De Corona escaperoom‘De Coronacrisis verplicht ons om anders te denken dan we deden. Vergelijk het maar met een deur die dichtgeslagen werd. Ergens gaat er weer een ander open. Het is eigenlijk een soort escaperoom. Mensen hebben escaperooms omarmd, de afgelopen jaren, maar nu we in de corona escaperoom zitten, raken we in paniek. Hoe komen we hier weer uit? Je moet kijken waar je het licht ziet. Waar je op kunt anticiperen. Wat je deed beter doen en waar het kan jezelf verbeteren. Zo zijn wij ons gaan richten op het verkopen en bedrukken van hesjes en mondkapjes, maar ook beschermende kleding en kleding voor de zorg is hard nodig. Je moet er op het juiste moment zijn, kansen zien en niet bang zijn om ze te grijpen. De mens zoekt altijd graag naar excuses, maar die brengen je niets. Niet kijken naar wat er niet kan, maar naar wat er wel kan. En dat is hoe we in ons land veel meer moeten denken. Zo gaan we vooruit.’ […] Read more…
27 november 2020Nuchterheid en samenwerking als stabiele basis In bijna 110 jaar is Wit Wognum een fenomeen te noemen in de regio. Toch is het nog altijd een écht familiebedrijf. Samen met hun vaste bouwpartners werken ze aan talloze nieuwbouw- en renovatieprojecten in Westfriesland en regelmatig ook daarbuiten. Met altijd die nuchtere mentaliteit en familiaire basis als fundament. Johan Wit: ‘Als ik ons bedrijf in één woord moet omschrijven, dan is dat met het woord familiair. Letterlijk en figuurlijk. We hebben een vast team en er is weinig verloop. Mensen werken vaak jarenlang bij ons. Daarnaast zijn een paar families goed vertegenwoordigd binnen ons bedrijf, zoals natuurlijk de familie Wit, maar ook de familie Ootes.’ Het timmerbedrijf dat Jan Wit in 1911 startte in de Kerkstraat, is uitgegroeid tot een allround aannemingsbedrijf. Thuis in middelgrote projecten, voornamelijk zakelijk, maar ook particulier en zowel nieuwbouw als renovaties. ‘Dat we allround zijn, maakt het makkelijk om ons aan te passen aan de tijd, de economie, de vraag. Zo konden we tijdens de bouwcrisis doorgaan, omdat we veel renovatieprojecten deden.’ De Westfriese klei is vertrouwde bouwgrond voor Wit. ‘Ons bedrijf ademt Westfriesland. We werken veel in de regio, ons personeel komt voornamelijk hier vandaan én we werken samen met vaste partners uit de regio.’ Nieuwsbouw verzorgingshuis Sint Martinus in Medemblik (2019) Innovatie en duurzaamheid nuchter benaderd Vooruitzien is innoveren en dat gebeurt in élke sector. Ook in de bouw. Johan: ‘ICT wordt steeds belangrijker. We ontwikkelen een pand eerst in 3D, waarna we het fysiek bouwen. Ook is ons magazijn geautomatiseerd en is alles voorzien van barcodes. Zo zijn we altijd bij. En dingen als de boekhouding en facturatie gaan natuurlijk ook digitaal.’ En als het je het hebt over innovatie, dan staat duurzaamheid al om de hoek te wachten. ‘Op kantoor hebben we overal LED verlichting en letten we op het energieverbruik. Ook zijn we aan het kijken naar de mogelijkheden van zonnepanelen op het dak. In ons werk verschilt het per project hoe duurzaam we werken. Natuurlijk zijn gasloos bouwen en de EPC zaken waar je niet omheen kunt. Verder hangt het af van de wensen van de ontwikkelaar. We bouwen op aanvraag. Als de klant het vraagt, dan maken wij het. We zeggen dan ook niet snel ‘nee’. We nemen een adviserende rol aan en kijken waar dingen beter of efficiënter kunnen. In onze dochteronderneming A-Zeven Projectontwikkeling B.V. volgen we het bouwbesluit en gemeentelijke richtlijnen. We bieden wél altijd duurzame opties aan. Maar uiteindelijk is de wens van de klant natuurlijk leidend.’ Het oude politiebureau van Wognum, getransformeerd tot 12 appartementen. Samenwerken als standaard werkwijze Westfriesland is groot in samenwerkingen. Je kunt elkaar helpen en samen een beter eindresultaat neerzetten. ‘Als aannemingsbedrijf werken we vrijwel áltijd samen met andere bedrijven in de bouw. We huren de verschillende specialisaties in. We werken in verschillende bouwteams aan projecten met voornamelijk regionale partijen. Je werkt heel intensief samen aan een project en dan is het fijn als je goed op elkaar ingespeeld bent. Als iedereen weet welke kant we op gaan en wat de kwaliteitsnormen zijn.’ Het Coronavirus in de praktijk ‘We hebben gelukkig weinig ‘last’ gehad van de situatie rondom het Coronavirus. Uiteraard hebben we vanaf het begin de richtlijnen van Bouwend Nederland en het RIVM gevolgd. In het begin mochten collega’s niet met elkaar in één auto zitten. Daarna mochten ze met z’n tweeën in één busje, maar dan kruislinks zitten. Op kantoor hebben we gelukkig veel ruimte, zodat dat iedereen Corona proof kan zitten kan zitten. Tussen de bureaus hebben we schermen geplaatst. Ook hebben we ervoor gezorgd dat mensen niet recht tegenover elkaar komen te zitten. Onze schoonmaker komt vaker per dag en we hebben op diverse plekken pompjes staan met desinfecterende gel. We hebben zoveel mogelijk ‘normaal’ doorgewerkt. Bij calamiteiten konden collega’s wel thuiswerken natuurlijk. Het virus bracht veel uitdagingen met zich mee, ook in de thuissituatie. Maar in ons bedrijf is het normaal dat we naar elkaar omkijken en rekening houden met ieders situatie. Die menselijkheid past in een familiebedrijf en dat is iets dat we willen waarborgen.’ Voor de toekomst hebben ze bij Wit geen rigoureuze plannen ‘We willen gewoon doorgaan zoals we gaan. Elk jaar een beetje groter, verder bouwen in Westfriesland. Organisch groeien. Net als een familie die steeds een stukje groter wordt.’ Nieuwbouw Sorghvliet in Andijk, 32 zorgappartementen (2020) […] Read more…
5 november 2020Groot in kwaliteit, thuis in Westfriesland Het was geen grapje, maar leuk was het wel: op 1 april 2008 startte WESTFRIES GOED makelaars. Vlák voor de economische crisis losbarstte en nog zonder kennis van alle andere dingen die nog zouden volgen. Op 1 oktober 2020 bestaat het makelaarskantoor 12,5 jaar. Reden voor een feestje, een terugblik én een vooruitblik met Ramon Stoffer. ‘Om ons jubileum te vieren, hebben we 3 stadswandelingen georganiseerd voor onze klanten. In no time zaten die helemaal vol. Uiteraard gebeurt alles corona proof en worden het vooral hele gezellige middagen. We hebben altijd al wel iets gehad met stadswandelingen. Toen we net begonnen, organiseerden we bij alle evenementen een stadswandeling. Altijd leuk, want mensen die uit de omgeving komen, zeggen vaak eerst: ‘Ik ken Hoorn wel’. Maar als ze dan die wandeling doen, zijn ze razend enthousiast.’ En dat enthousiasme bij hun klanten is een groot goed. Daar werken Ramon en zijn team heel hard voor. Het team in 2019. Inmiddels is Esther er ook bijgekomen. Niet vóór, maar mét de klant ‘Als ik ons bedrijf in één woord moet omschrijven, dan is dat compagnons. We zien onszelf als de compagnon van onze klanten. We werken samen met de klant om ervoor te zorgen dat hij er het beste uit komt wanneer we zijn huis verkopen. Makelaars nemen hun klanten werk uit handen door de marketing, bezichtigingen en verkoop van het huis te verzorgen. Maar wij kijken verder. Het is een samenwerking met een gezamenlijk doel. We hebben bijvoorbeeld ook oog voor de nieuwe woning. Voor wat iemand nodig heeft. De voorwaarden moeten aansluiten, zodat mensen niet opeens twee maanden dakloos zijn tussen twee huizen in. We hebben continu aandacht voor talloze randzaken. Dat kost soms veel tijd, maar dat hoort erbij. We kiezen heel bewust voor kwaliteit, niet voor kwantiteit. Of dat gewaardeerd wordt? We zijn in ieder geval het hoogst gewaardeerd op Funda!’ Om dit te waarborgen, blijft Ramon hoge eisen stellen aan zichzelf en zijn team. ‘De juiste opleidingen en papieren zijn belangrijk. Ik wil dat onze klanten waar voor hun geld krijgen. Ik zeg het weleens zo, een makelaar die alleen als uurloner voor je werkt, die kost je geld. Een compagnon levert je geld op onder aan de streep.’ Een goede fundering om op te bouwen De filosofie van kwaliteit boven kwantiteit zat er al in vanaf het begin. ‘Na de start in april 2008, begon in november van dat jaar de crisis. We leverden 85% van de omzet in. Gelukkig waren we nog niet gewend om op grote voet te leven. In deze periode hebben we onszelf die goede service aangeleerd. We hebben ons verdiept in wetten en regels, in marketing. Meerwaarde leveren was in die krappe markt, waarin veel meer aanbod dan vraag was, van cruciaal belang. En die meerwaarde, die service, dat werd onze fundering. En op een goede fundering kun je uitstekend bouwen. Na de crisis schoten de makelaarskantoortjes als paddenstoelen uit de grond, maar ook die tijd is voorbij. De huidige markt vraagt veel kennis en ervaring. Er is weinig aanbod, maar heel veel vraag. Dat sluit totaal niet aan. En dat is niet de enige ontwikkeling waar ik me zorgen om maak.’ Het eerste kantoor op de Nieuwe Steen Gemiste kansen voor arbeidsmigranten ‘We zien steeds vaker doorstromers die een rijtjeswoning verlaten voor een groter huis, die hun oude huis níet willen verkopen. Dat vinden ze zonde. Ze verhuren het aan Microsoft of Google. Die kunnen daar mooi een paar Ieren onderbrengen die ze laten invliegen. De afspraak was ooit dat het werk bij deze bedrijven lokaal zou worden aanbesteed, dus dat er mensen zouden werken uit de regio. Voor Amerikanen is Ierland zó dichtbij Westfriesland, dat dat ook lokaal is. En die arbeidsmigranten, want dat zijn ze tenslotte, willen niet in een Polenhotel. Logisch, want de kwaliteit van de meeste Westfriese Polenhotels is tergend. Echt, net moderne slavernij. We zijn nu al een hele tijd aan het lobbyen voor Groenwijk voor arbeidsmigranten, maar het duurt erg lang. We zien constant gemiste kansen. Wanneer Groenwijk gerealiseerd wordt, komen er direct 200 betaalbare blijvende woningen op de markt. Dat zit in de afspraak.’ Waar Westfriesland groot in is ‘Kenmerkend voor de Westfriese woningmarkt is de scheefgroei in woningprijzen. Het verschil tussen de prijs voor een rijwoning en een vrijstaande woning is relatief klein. Een rijtjeshuis is zó duur dat het maar een kleine stap is naar een vrijstaande woning. Een ander kenmerk zit hem meer in de aanblik. De weidsheid. In Hoorn, Medemblik en Enkhuizen is de grond aardig bebouwd, maar zodra je die steden verlaat, heb je meteen de weilanden en de ruimte.’ Samenwerken is ook belangrijk in onze regio. Dat doen ze bij WESTFRIES GOED dan ook voortdurend. ‘Als er werkzaamheden moeten worden uitgevoerd aan een woning, dan proberen we die altijd lokaal aan te besteden. We kennen inmiddels zó veel schilders, aannemers en andere vakmensen dat dat nooit een probleem is. Met collega makelaars hebben we een fatsoenlijke omgang. We respecteren elkaar. Echter wanneer we in een verkoop- of aankooptraject zitten, gaat elke makelaar voor de belangen van zijn eigen klant.’ In 2013 komt Gerard het team versterken De meerwaarde van een échte makelaar Daar zit meteen een belangrijke meerwaarde bij het inschakelen van een makelaar. Er is altijd iemand die strijdt voor het beste resultaat voor jou. ‘Mensen proberen vaak wel zelf hun huis te verkopen. En soms gaat dat ook wel goed. Maar je moet je realiseren dat je zo 60 tot 70 uur kwijt bent aan een verkooptraject. Je moet flexibel zijn en altijd beschikbaar wanneer een potentiële koper dat vraagt. En dan zijn mensen vaak niet genoeg juridisch onderlegd om de hele koop goed uit te onderhandelen. Dan is de verkoopprijs van de woning rond, maar lopen de onderhandelingen vast op de leaseconstructie van de hr-ketel of de zonnepanelen. Of kloppen de ontbindende voorwaarden niet. Ook de strategie tijdens het bieden vraagt kennis en ervaring. Dat de woningprijzen zo oplopen komt deels doordat mensen zonder makelaar gaan kopen. Zo betaal je al snel veel te veel voor je woning.’ De roeping van de makelaar ‘Over het algemeen vind ik dat er in de makelaardij veel te weinig aandacht is voor opleiding. Dat staat bij ons hoog in het vaandel, maar dat is lang niet overal zo. Makelaar is een vrij beroep dat iedereen kan uitoefenen. En er kan écht veel fout gaan. Je merkt dat er vaak ook wel een negatief beeld is van makelaars en ik denk dat het gebrek aan opleiding daar een oorzaak van is. Ik hecht zelf veel waarde aan de beoordelingen op Funda, omdat die alleen door klanten kunnen worden gegeven. Wij hebben veel vaste klanten en klanten die via via komen. Dat komt ook door onze service. Wij doen niet aan irritatiefactuurtjes voor elk klein dingetje. Als de woning moet worden getaxeerd door de koper en wij moeten daarbij zijn, dan doen we dat. Extra bezichtigingen, een extra afspraak voor iets anders? Dat hoort erbij. We praten één keer over geld en maken dan een afspraak en vervolgens doen we alles wat nodig is om de koop of verkoop goed te laten verlopen. Makelaar zijn is een roeping. We hebben één doel: zo goed mogelijk verkopen.’ Innoveren waar het moet; persoonlijk blijven waar het kan In een tijd waarin iedereen innoveert of denkt dat te moeten doen, hebben ze daar bij WESTFRIES GOED een heel duidelijke mening over. ‘Digitaliseer waar dat moet, maar blijf persoonlijk waar dat kan. Natuurlijk kunnen koopovereenkomsten digitaal worden getekend, maar dat is niet wat we willen. We móeten met onze klant doornemen wat er allemaal in staat. Wat de overeenkomst inhoudt. Dat persoonlijke gesprek moet altijd plaatsvinden. We hebben een CRM waarin de verkoper kan zien wat er allemaal gebeurt rondom de verkoop van zijn huis. Maar dat vervangt niet het telefoontje na een bezichtiging. Het gevaar van die digitalisering is dat je een uurloner wordt en je het gevoel met de klant kwijtraakt. Waar we wel mee vooruit kijken is de presentatie van de woningen. We hebben een eigen drone, maken 360 graden foto’s en kunnen slim opmeten en plattegronden maken. We zetten hoog in op de presentatie, maar er is niets wat de ervaring van een echte bezichtiging kan vervangen.’ Vraag het gerust aan de makelaar En nu de toekomst. Nog een keer 12,5 jaar verder en we zitten op 25 jaar WESTFRIES GOED. Ramon kijkt nu, maar ook in de toekomst graag verder dan zijn eigen kantoor. ‘Ik wil mijn stem meer binnen de NVM laten horen. Invloed uitoefenen om ons als branche beter te maken. Ook pleit ik ervoor dat makelaars meer worden betrokken bij nieuwe projecten van ontwikkelaars. Nu denken alle betrokkenen vanuit hun eigen expertise, maar de lokale markt wordt nog vaak over het hoofd gezien. De makelaar heeft kennis van de markt. Hij staat met zijn voeten in de klei. Hij weet precies waar behoefte aan is in een regio en kan daardoor adviseren over maatwerk. Zo kun je aanbod en vraag beter laten aansluiten. Daarin valt nog genoeg te lobbyen.’ Voor zijn eigen kantoor is groeien geen doel op zich. ‘Kwaliteit blijft het belangrijkst. Om dat te waarborgen, moeten we soms ook ‘nee’ verkopen. En die kwaliteit zit hem niet alleen in ons als makelaars, maar ook in het werk van de dames achter de balie. Ik sta ervan te kijken dat zij altijd precies weten wat er speelt. Als er iemand belt, weten zij vaak uit het hoofd om welke woning het gaat en wat de status is. Niemand is een nummertje. Daarin vind ik ons echt onderscheidend. Die persoonlijke aanpak. Door ons te verdiepen in de klant, mee te denken en altijd voor hem klaar te staan. Met deze werkwijze kunnen we écht nog wel 12,5 jaar door.’ […] Read more…
29 april 2020Inspiratie: Saalig thuis dineren Een smakelijk lichtpuntje in onzekere tijden Eén van de pioniers in onze regio op het gebied van horecabedrijven in Coronatijd is Saalhof. Al in de eerste week dat we allemaal thuis kwamen te zitten, kwamen ze met hun Saalig thuis genieten diner. Drie gangen voor 20,- p.p., waarbij alles is voorbereid. Je kunt thuis de finishing touch aanbrengen door opwarmen, afbakken en opdienen. Het bleek een groot (en lekker) succes. Céline Loos is positief, al had ze natuurlijk liever gezien dat alles gewoon was gebleven zoals het was. ‘De natuur gaat gewoon door, dus over de wijnopbrengst hoeven we ons geen zorgen te maken. Maar qua reserveringen en groepen is het minimaal nu voor Saalhof. De huisjes staan bijna allemaal leeg en we hebben geen huwelijken, vergaderingen, rondleidingen etc. De maaltijden die we aanbieden vanuit Saalig zijn een heel groot succes. Het is zó leuk om te doen! We krijgen echt hartverwarmende reacties van mensen terug. Ze maken er ook echt een feestje van; mooi gedekte tafels met kaarsjes en zelfs ‘het kerstbestek’ op tafel. Ze zien het echt als een avond thuis uit eten. We zijn superblij dat we mensen in deze tijd daar mee kunnen verrassen. Het wordt ook veel cadeau gegeven en als wij dan een thuisdiner bij de mensen aan de voordeur overhandigen, zie je echt de blijdschap van de ontvanger. Daar word ik zo gelukkig van!’ Geen poespas, wél kwaliteit Dat je iets bedenkt om door te kunnen werken tijdens deze crisis is één ding, maar dat het ook zo aanslaat, is een tweede. ‘Ik denk dat het een succes is geworden doordat we meteen vanaf dag één met de menu’s zijn gestart. Daarnaast kookt Ben (Célines broer én de chef-kok van Saalig) alleen met verse producten, zonder al te veel poespas, maar van uitstekende kwaliteit. De gangen zijn makkelijk te bereiden thuis. We leveren het koud af, wat ook als prettig wordt ervaren. Je kunt thuis starten met de bereiding wanneer je wenst.’ Blijf bij jezelf ‘We zijn met dit concept heel dicht bij onszelf gebleven. Een mooi menu voor een redelijke prijs. Een persoonlijk kaartje erbij en een glimlach bij het bezorgen of afhalen. Dat werkt. En dat zou ik andere ondernemers ook aanraden. Blijf bij jezelf, zoek naar mogelijkheden en ga er dan voor. Door creatief te zijn, kom je door deze periode heen.’ […] Read more…
26 februari 2020Hoe goed teamwerk alle tegenslagen overwint   Waar twee jaar geleden ondergelopen kelderboxen en zwartgeblakerde resten herinnerden aan jaren en jaren keihard werken die verloren waren gegaan, kom je nu ogen tekort. Erik en Susanne Koopman hebben keihard gewerkt om hun zaak weer op te bouwen na de verwoestende brand in 2018. Een verhaal over teamwerk in de puurste zin van het woord. In het verhaal van Erik en Susanne schiet het standaard artikel met de vijf vaste vragen een beetje tekort. Op 26 februari 2018 stortte hun wereld even in, terwijl ze op het vliegveld in Düsseldorf stonden. Klaar om op vakantie te gaan met vier van hun kinderen. Thuis in Wognum, stond het bedrijf in de brand. De oude stal, die ze nét hadden omgetoverd tot opslagruimte met verschillende units en waar ook de werkplaats van het bouwbedrijf was, brandde volledig af. Saillant detail: de stal stond aan het woonhuis vast. Hun oudste dochter was nog thuis en deed er met hulp van personeel van Erik en Susanne en buren alles aan om zoveel mogelijk in veiligheid te brengen. Als we er over praten merk je hoeveel verdriet er nog is, maar ook hoe sterk de twee zijn. ‘Met sommige dingen hebben we ook écht geluk gehad. Het kantoorgedeelte van het bedrijf, dat ook net verbouwd was, is op de een of andere manier gespaard gebleven. Evenals de patchkast, waar de server van het bedrijf draaide. De brand is er gewoon langsgetrokken.’ Erik: ‘Ook hadden we nét ervoor het dak op de scheiding van de stal naar de Werkstek (het mini-bedrijfsverzamelpand) en het woongedeelte doorgetrokken. Dat was voorheen een doorlopend geheel met riet aan de binnenkant. Nu was dat een betonnen muur. Dat heeft ons ook echt gered. De brand kwam tot aan de gevel, maar gelukkig heeft het het gehouden. In de Werkstek hadden zich net verschillende bedrijven gevestigd. Zij hebben uiteindelijk maar heel kort niet kunnen werken. Hoe raap je jezelf weer bij elkaar na zo’n ingrijpende gebeurtenis? Susanne: ‘We hebben heel veel steun gehad aan het opruimteam van de verzekeraar dat ons kwam helpen. Dat waren hele fijne mensen. En natuurlijk mensen uit onze directe omgeving die voor ons klaar stonden. We hebben zo snel mogelijk het kantoor woonbaar gemaakt, zodat we daar met de kinderen in konden. Het hele huis had veel rook-, roet- en waterschade. En toen kwam natuurlijk het opruimen van de puinhoop. We hebben van 2011 tot 2018 keihard gewerkt om de stal om te bouwen tot wat het nu was. Het was nét opgeleverd. Ons hart en ziel zat erin. En dan ben je in één middag alles kwijt.’ Het leed dat asbest heet ‘Maar niet alleen wij waren dingen kwijt: ook onze huurders die een opslagruimte hadden in het pand waren spullen kwijt. De eerste dagen heeft onze collega Ed ons gered. Hij was de eerste contactpersoon voor alle betrokkenen. We hadden even genoeg aan ons eigen verdriet. Omdat er asbest in het dak verwerkt was, hadden we te maken met een hoop extra sores. Niemand mocht kijken wat er nog over was van de spullen, vanwege het gevaar voor de gezondheid. Wij zijn, zodra we konden, gaan kijken wat we nog konden vinden van onze huurders. Zo hebben we bijvoorbeeld nog een kruiwagen vol foto’s kunnen vinden, die ze later hebben kunnen uitzoeken.’ ‘Het is gewoon gek tegen hoeveel bizarre situaties je aan loopt in een traject na de brand. Zo liep de milieupolitie zonder bescherming ons afgezette terrein (want asbest) over. En de inspecteurs van de verzekeraar vroegen ons rustig om een ladder om dingen te bekijken. Terwijl ons bedrijf net was afgebrand. We hadden helemaal niets meer. De kelderboxen waren volledig volgelopen met water en voor goed onderzoek moesten die worden leeggepompt. Dat water moest maar even in de sloot worden afgevoerd. Daar hebben we toen zelf maar een stokje voorgestoken: er zat tenslotte overal asbest in. En zo hebben we nog talloze voorbeelden van bizarre situaties waarbij je zelf je hoofd erbij moet houden. Dan is het fijn dat we wisten waar we mee bezig waren.’ Opkrabbelen en weer vooruit kijken ‘Terwijl we door de resten liepen om te kijken wat we nog konden gebruiken van de oude constructie, kwamen de ideeën voor nieuwbouw alweer opborrelen. Uiteindelijk waren we na een jaar weer aan het bouwen. Daarbij hadden we veel geluk dat dat de gemeente echt wilde meewerken. We hadden snel een vergunning voor de nieuwbouw. Toch was dat nog best een uitdaging, want als je gaat nieuwbouwen, moet je voldoen aan de huidige bouweisen. Er waren opeens veel meer verplichtingen, die ons veel extra geld hebben gekost. Het was een pittige puzzel om alles rond te breien. Gelukkig hadden we net onze verzekering opgehoogd, omdat de verbouwing zo goed als klaar was. Alhoewel we er zelf alsnog fors geld in hebben moeten steken om alles te kunnen maken zoals het is. Nog een gelukje was het feit dat de economie enorm in de lift zat in 2018. We hadden vanuit ons bouwbedrijf volop werk. Toen we eenmaal weer ons eigen materiaal en materieel hadden, konden we weer door.’ Bouwen op niveau En kijk dan nu: het woonhuis wordt nog volop verbouwd, maar de achterzijde met de keuken en een heuse wellness, is bijna klaar. Enerzijds voor henzelf, maar ook om klanten te laten zien wat ze precies doen. Koopman Bouw & Interieur begeeft zich in de hogere kringen, wat hun werk betreft. ‘We zijn trots op het exclusieve werk dat we doen. We werken vooral voor mensen met hogere budgetten. Onze projecten komen op televisie en in tijdschriften. Dat is echt heel gaaf. Op een gegeven moment waren er in Wognum en Nibbixwoud zoveel aannemers, dat we dachten: we moeten het anders doen. We wilden graag werken aan meer exclusieve projecten. Toen hebben we onze advertentiekosten geïnvesteerd in een architect waar we grote verwachtingen van hadden. Ook organiseren we elk jaar een architectenbijeenkomst, waardoor we met grote namen in aanraking kwamen. Zo hebben we uiteindelijk een bouwteam samengesteld van professionals uit heel Nederland. Allemaal zijn ze specialist in hun eigen vakgebied. Samen leveren we fantastische projecten op, met gebruik van exclusieve materialen en in heel gave panden.’ Tot in de details Vanuit het kantoor kom je via een gang (‘hier is de brand ook doorheen getrokken’ in een grote werkplaats. Een indrukwekkende ruimte die klaar is voor nieuwe projecten. Binnendoor komen we in de nieuwe opslag. Een immense, ondergrondse ruimte met units in verschillende maten. Ruim, voorzien van de laatste technieken op het gebied van veiligheid en klaar voor nieuwe huurders. Boven de grond, aan de achterzijde, zit een ruimte waarin Kaaspunt Wognum komt. Aan de zijkant van het enorme pand zijn nog workshop ruimtes en worden praktijkruimtes gevestigd. Allemaal tot in de details uitgedacht, waarbij overal een goed verhaal achter zit. Nog niet alles is helemaal klaar en er zijn nog kansen genoeg. Werken en wonen lijken in elkaar over te lopen bij Erik en Susanne en dat is eigenlijk ook wel een beetje hoe vooral Erik in elkaar zit. Altijd aan het werk. Altijd vol ideeën. Dit team van twee is met hart en ziel bezig met waar ze het allerbest in zijn. Oh ja, de vragen. Eéntje dan: Hoe zien jullie de toekomst?   Erik: ‘Dan loop ik met een kruiwagentje rond om blaadjes op te ruimen op het terrein, terwijl mijn opvolging het bedrijf draaiende houdt. Wij blijven aan als adviserende en creatieve partij. Meer rust, meer genieten van wat we hebben.’ […] Read more…
29 april 2016Spider-Man: Homecoming (2017) Duration 133 mins Genre Action, Adventure, Science Fiction. In Cinemas July 5, 2017 Language English. Country Germany, United States of America. Plot For Spider-Man: Homecoming ‘Spider-Man: Homecoming’ is a movie genre Action, was released in July 5, 2017. Jon Watts was directed this movie and starring by Tom Holland. This movie tell story about Following the events of Captain America: Civil War, Peter Parker, with the help of his mentor Tony Stark, tries to balance his life as an ordinary high school student in Queens, New York City, with fighting crime as his superhero alter ego Spider-Man as a new threat, the Vulture, emerges. DIRECTOR Jon Watts. Producer Kevin Feige, Amy Pascal. Writer John Francis Daley, Jonathan M. Goldstein, Jon Watts, Erik Sommers, Chris McKenna, Christopher D. Ford. Production Company Columbia Pictures, Marvel Studios, LStar Capital, Pascal Pictures. Incoming search term : Watch Spider-Man: Homecoming 2017 Online 123movies, Watch Spider-Man: Homecoming 2017 Online Putlocker, film Spider-Man: Homecoming 2017 trailer, Watch Spider-Man: Homecoming 2017 Online Megashare, trailer film Spider-Man: Homecoming 2017, Watch Spider-Man: Homecoming 2017 Online Viooz, Watch Spider-Man: Homecoming 2017 Online Free, watch full Spider-Man: Homecoming 2017 film, Spider-Man: Homecoming 2017 live streaming film, Watch Spider-Man: Homecoming 2017 Online 123movie, download film Spider-Man: Homecoming, Watch Spider-Man: Homecoming 2017 For Free online, Watch Spider-Man: Homecoming 2017 Online Free megashare, download full movie Spider-Man: Homecoming, live streaming movie Spider-Man: Homecoming 2017, live streaming film Spider-Man: Homecoming 2017, Watch Spider-Man: Homecoming 2017 Online Free Putlocker, watch full Spider-Man: Homecoming film online, movie Spider-Man: Homecoming 2017, Watch Spider-Man: Homecoming 2017 Online Free 123movie, download movie Spider-Man: Homecoming now, download full film Spider-Man: Homecoming, watch Spider-Man: Homecoming movie now, Streaming Spider-Man: Homecoming 2017 Online Free Megashare, Watch Spider-Man: Homecoming 2017 Online Free hulu, Spider-Man: Homecoming 2017 live streaming film online, watch full film Spider-Man: Homecoming online, Streaming Spider-Man: Homecoming 2017 For Free Online, watch Spider-Man: Homecoming film online now, watch movie Spider-Man: Homecoming 2017 now, Watch Spider-Man: Homecoming 2017 Online Free netflix, film Spider-Man: Homecoming 2017 online, film Spider-Man: Homecoming 2017 online streaming, download Spider-Man: Homecoming 2017 movie, movie Spider-Man: Homecoming 2017 trailer, Watch Spider-Man: Homecoming 2017 Online Free Viooz, Spider-Man: Homecoming 2017 Watch Online, […] Read more…